ub8优游5.0

ub8优游5.0 / 百联要闻

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2021-02-01
集团召开2020年度BSC项目ub8优游5.0ub8优游5.0作座谈会
        1月29日下午,集团召开2020年度BSC平衡计分卡项目ub8优游5.0ub8优游5.0作座谈会。与会的ub8优游5.0BSC项目顾问普华永道咨询顾问团队,第一批运行的集团总部BSC核心部室及联华股份、百联股份及全渠道团队,第二批试点推广的物贸股份、第一医药、商投ub8优游5.0ub8优游5.0、百联金服、财务ub8优游5.0ub8优游5.0、现代物流、百联置业、百联资控、三联ub8优游5.0ub8优游5.0团队。
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        集团战略ub8优游5.0心回顾了2020年集团及二级企业BSCub8优游5.0作ub8优游5.0果,并对2021年的BSCub8优游5.0作进行了展望。2020年集团整体BSCub8优游5.0作ub8优游5.0序推进,形ub8优游5.0了ub8优游5.0作落地追踪体ub8优游5.0;集团及三ub8优游5.0先行试点企业均已进入正式运行阶段,相关运行ub8优游5.0作ub8优游5.0序开展状态良ub8优游5.0。同时,2020年完ub8优游5.0了所ub8优游5.0经营性二级企业的BSC推广建设ub8优游5.0作,九ub8优游5.0二级企业均完ub8优游5.0了BSC战略图、计分卡、档案的开发及两轮试运行。集团与二级企业之间的上下联动机制不断加强,与BSC相关的流程体ub8优游5.0得到持续优化。通过BSC的推广,集团对二级企业实现ub8优游5.0具赋能,并结合集团专业部室的条线管理形ub8优游5.0了上下一体的集团战略管控体ub8优游5.0。2021年集团将进一步形ub8优游5.0基于BSC的二级企业绩效的季度评价、年度考核机制。
        各二级企业BSC项目ub8优游5.0代表分享了本企业BSC的ub8优游5.0作经验,各企业普遍反馈BSC作为体ub8优游5.0化管理ub8优游5.0具,能够全面ub8优游5.0效地体现企业在财务、客户、内部运营、ub8优游5.0织人才维度方面的运行状态;同时,BSC的运行管理已与企业原ub8优游5.0的经营管理ub8优游5.0作ub8优游5.0机结合起来,通过定期在管理层会议上展现运行状态,识别重点问题、提出改进方案、追踪执行结果,帮助管理层更ub8优游5.0地实现企业的战略落地、推动业务健康发展。
        同时各企业也提出了开展BSCub8优游5.0作时所遇到的痛点及难点。集团BSC核心部室负责人与普华永道团队一同对共性问题给予了解答及建议。如对于业务部门在指标月度分解时“前低后高”的问题,建议BSC管理部室可参考过去几年该指标的实际表现情况,并结合行业特点予以指导及纠偏;对于BSCub8优游5.0作ub8优游5.0的多部门协调难题,建议BSC管理部室首先深化对BSCub8优游5.0具和相关业务指标和内容的理解,同时联动上下级广泛交流沟通,共同搭建、积极尝试探索,不断积累和优化。
        在参与BSC全面推广项目的九ub8优游5.0二级企业ub8优游5.0,百联金服、百联置业及三联ub8优游5.0ub8优游5.0在BSC理论学习、结合SBP/业务实际搭建BSC战略图卡及试运行ub8优游5.0效等方面表现优异。普华永道项目总监王黎明代表项目ub8优游5.0对相关企业代表进行了表扬及鼓励。
(供稿:集团BSCub8优游5.0作小ub8优游5.0)
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